브랜드와 시장에 대한 깊은 이해가 필요할 것이다.
우리는 우선 글로벌브랜드에 대해서 조사해 본 후, 글로벌 마케팅 전략을 펼치기 위해 지역의 문화적 특성을 어떻게 이해할 수 있는지 알아보겠다. 또 이미 현지에서 자리를 잡은 브랜드의 브랜드명이 어떠한 방식으로 통합•변경되어 하나의 글
2. 기업의 브랜드 명 통합화 과정의 사례
기존 브랜드명의 점진적 시장 철수
앞으로 사용될 통합 브랜드 명과 기존 브랜드 명을 함께 사용하다가
시간의 경과에 따라 새로운 통합 브랜드 명을 부각시키고
기존의 브랜드 명을 서서히 사라지도록 하는 전략
<사례>
보다 폰 (Vodafone)
2) HP
기업들은 고객들에게 그들의 합병으로 인해 새로운 가능성을 확보하게 되었다는 신호를 줄 수 있다.
또한 기업의 이미지 변화를 꾀하거나 브랜드 가치를 높이기 위해 브랜드명을 바꾸기도 한다. 특히 글로벌브랜드를 지향하는 기업의 경우 글로벌 환경에 대응하면서 글로벌 이미지를 가져가기 위해
글로벌화는 기업들이 비용이나 땅, 노동, 자본과 같은 제품 요소들의 품질을 높이기 위해 국가 간 차이점을 이용하여 글로벌적으로 재화와 용역들의 원천을 얻는 것으로 이것을 통해 기업들은 종합적인 비용 구조를 낮출 수 있고 품질 또는 제품의 기능성을 향상시킬 수 있다.
글로벌화는 국제화와도
구미의 유통발달사를 살펴보면, 기존의 소매업태 및 소매기관들이 다양하게 변화하는 유통 환경과 소비자 행태에 대응하기 위하여 혁신적인 머천다이징 전략과 운영방법 등을 가미한 소위 유통신업태를 꾸준히 발달시켜 왔음을 알 수 있다. 지금까지 유통신업태의 발달, 특히 소매업태의 혁신 과정은
삼성전자는 하드웨어와 소프트웨어 두 분야의 우위를 선점하기 위하여, 두 분야 모두에 힘쓰고 있다. 하드웨어적 측면에서 삼성전자의 사업 전략을 분석하자면, 세계적으로 삼성전자처럼 반도체에서 많은 부품들을 대부분 수직계열화 하여 직접 생산 하는 전자 기업이 없다. 삼성은 머리카락 굵기의 10
브랜드를 탄생시켰으며, 외부 환경변화에 대응하여 안정적인 수익을 창출할 수 있는 사업구조를 갖추기 위해 끊임없는 변화를 해왔다. 이러한 결과 2000년에는 고급 차별화 제품 생산비중이 확대되어 안정적인 수익성 위주 사업구조로 전환되었다. 그리고 `99년 삼성물산 의류부문 인수를 통해 여성복,
기업에 의한 해외직접투자의 증가추세가 둔화되고 다국적 은행 및 국제금융기관에 의한 국제적 대부가 비약적으로 활성화되면서 자본국제화 논의도 소강상태로 접어들었다.
글로벌라이제이션이라는 문제설정이 결정적으로 중요한 의미를 갖기 시작한 것은 80년대 중반 하버드경영대학의 대표적 논
기업의 자리에 올라 서 있다. 국내 화장품업계 1위 기업인 태평양이 글로벌기업으로 거듭나기 위해 1945년 창립 이후 지금까지 61년 동안 사용해오던 회사명을 사실상 접고,'아모레퍼시픽' 이라는 이름으로 다시 태어났다. 아모레퍼시픽은 뉴욕 진출을 위해 새로 만든 브랜드였다. 뉴욕에서 이 브랜드가
브랜드를 특정 제조업자가 자신의 제품을 다른 경쟁사의 제품과 구별하기 위하여 사용하는 수단이라고 정의하면서 브랜드를 창출해내는 것의 핵심은 경쟁사의 제품과 구별되면서 해당제품을 식별하게 하는 브랜드 네임, 로고, 심벌 또는 다른 특징적인 요소들을 선정하는 것이라고 하였다. 즉 기업은